Maandelijks archief: oktober 2016

Meetup: Supporting Large Agile Teams

De Agile Coaching Meetup in Amsterdam was dit keer te gast bij Irdeto in Hoofddorp. Niet alleen stelde Irdeto de ruimte ter beschikking, er was ook een fantastisch verzorgd diner. Javier Perez van agile42 Duitsland presenteerde zijn inzichten als Scrum Master en Agile Coach vanuit het perspectief van het SCARF model.

Javier Perez presenteert bij de Agile Coaching meetup
Javier Perez over het veranderen van het geloofssysteem van mensen bij de Agile Coaching meetup

Na de presentatie werden kleinere groepen gevormd om gerelateerde onderwerpen verder uit te werken, de foto’s en resultaten zijn gedeeld in de Meetup groep.

Een aantal onderwerpen uit de presentatie en breakouts:

Inzichten uit de Large Scale Scrum Conference 2016

Bass Vodde en Craig Larman waren beide aanwezig. Zei hebben destijds de Large Scale Scrum (LeSS) aanpak ontwikkeld bij Nokia Finland (leuk om te kunnen vermelden: ik was toen met agile42 bezig om Scrum te schalen bij Nokia Berlijn [case study]. Zoek de verschillen!)

De keynote van Craig Larman sloeg de spijker op zijn kop: “You need to own your agile knowledge, not rent it”. Bij agile42 hameren we hier altijd op. Te vaak zien we dat bedrijven fantastische consultants, gepassioneerde agile coaches en ervaren ScrumMasters inhuren om hun agile transitie te begeleiden. Alleen maar om de kennis aan het eind van het project weer weg te zien lopen aan het eind van het contract. Agile kun je niet huren. Je kunt het alleen maar zijn.

Waiting for LeSS16 to start

Andere hoogtepunten waren onder andere de case study van Jurgen de Smet & Luc Schillebeeckx; “LeSS at Base” de en casestudy “LeSS @ RBS” van Ben Maynard.

Het presentatiemateriaal van de case studies zijn hier te vinden:

De andere presentaties van de conferentie zijn beschikbaar op de website van de conferentie.

Keynotes en presentaties was niet het enige wat er gebeurde, en is tenslotte een agile conferentie! Naast het presentatieprogramma waren er nog een aantal behoorlijk ambitieuze experimenten om meer waarde genereren voor de bezoekers. De LeSS community werd uitgedaagd om zoveel mogelijk tools en inzichten te delen en deze in teams uit te ontwikkelen gedurende de conferentie. Aan het begin van de conferentie werden multidisciplinaire teams gevormd die ieder aan een onderwerp werkte. Onderwerpen varieerden van “A practical guide to engage middle management in an agile transition” tot “Hoe kan ik teams nou écht inspireren?”.

Als je alvast wilt weten hoe je het middenmanagement mee kunt krijgen in een agile transitie, lees ons artikel over het transformeren van managers naar leiders dan eens.

Mochten we elkaar gesproken hebben op de conferentie – het was geweldig om kennis te maken. Heb je nou vragen of uitdagingen met jouw Large Scale Scrum implementatie, wacht dan niet tot 2017 – neem contact met ons op!

3 trends bij Agile Open Holland 2016

agile42 Nederland ook in 2016 weer bij de Agile Open Holland conference. Deze conferentie wordt ieder jaar gehouden in centraal Nederland. Ieder jaar vinden weer meer agilistas uit Belgie, Luxemburg en Nederland hun weg naar deze conferentie. Ook dit jaar was er weer een geweldige opkomst met een mooie mix van ervaren agile coaches, trainers, agile practitioners en mensen met weinig tot geen ervaring met agile.

Gedurende deze conferentie tekende zich 3 grote trends af:

  • Agile bij non-IT organisaties
  • Volledige-organisatie transities
  • De opkomst van agile coaching

Mensen staan in de rij om hun onderwerp voor een unconference slots te promoten bij Agile Open Holland 2016

Agile bij non-IT organisaties

Een opmerkelijk aantal bezoekers van de conferentie was op zoek naar ervaringen bij het toepassen van agile buiten het IT domein. Vaak ging het daarbij om het toepassen van agile in de afdelingen die grenzen aan IT, zoals embedded development, Human Resources en Marketing. Scrum en Kanban zijn tegenwoordig gemeengoed in IT, en de successen beginnen ook de andere afdelingen op te vallen. Sommige bezoekers waren op zoek naar adapter-patronen om beter aan te sluiten bij IT, anderen wilden zelf ook agile toe gaan passen in hun afdeling of organisatie.

Volledige-organisatie transities

In gesprekken met collega agile coaches werd duidelijk dat veel van hen bezig zijn met de agile transities van gehele organisaties. Een aantal zaken viel op bij deze transities:

  • Alle besproken organisaties kwamen uit traditionele, relatief behoudende industrieën zoals finance, energie en fabricage
  • De agile transitie is ingegeven door het top management, voornamelijk met de bedoeling om langlopende organisatorische zaken aan te pakken
  • Vrijwel alle transities zijn ingestoken als een ‘big bang’ transitie, waarin de hele organisatie in één klap over moet gaan naar agile
  • Opvallend is dat veel van deze transities zijn geïnspireerd door de Spotify case study, een aantal door SAFe en opmerkelijk genoeg niet één door LeSS.

Opvallend, en zorgelijk, is dat veruit de meeste organisaties de handelingen kopiëren, en niet de principes. Het zal interessant zijn om deze organisaties te volgen op hun reis naar een agile mindset. Ondanks dat er geen “universele oplossing” is voor een agile transitie, is het onze ervaring dat organisaties die bewuste, incrementele stappen nemen uiteindelijk sneller, efficiënter en duurzamer agile weten te implementeren.

De opkomst van agile coaching

Veel van de aanwezige ScrumMasters waren op zoek naar een verdieping in hun agile coaching vaardigheden. De reden lijkt te maken hebben met de andere trends: meer afdelingen binnen een organisatie zijn op zoek naar hulp bij het omarmen van agile, en de maturiteit van agile bij IT afdelingen vraagt aan ScrumMasters om te evolueren naar coaches. Dit is een trend die we al een tijd waarnemen, en onze Advanced Team Coaching Course, net als het Team Coaching Framework onderdeel van ons Coach-the-Coach programma, is er op gericht om ScrumMasters en andere agile leiders de aanpak en gereedschappen te geven om mature agile team te ondersteunen.

Opvallend aan deze trend is dat de definitie van ‘agile coach’ in een aantal gevallen simpelweg een nieuwe naam is voor ‘ScrumMaster’. Het lijkt voort te komen uit het feit dat veel organisatie de Spotify case study aanzien voor een agile model en simpelweg dit proberen toe te passen in hun organisatie in plaats van te begrijpen waarom het werkt bij Spotify, en op basis van deze principes hun eigen reis naar agile efficiënt en doelgericht maken.

Heb je nou vragen of uitdagingen hebben, wacht dan niet tot 2017 maar laten we eens praten!